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無人機推杆的應用場景能否運用於飛行汽車?英洛華:相關產品未應用於上述場景

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每經AI快訊,有投資者在投資者互動平臺提問:請問公司無人機推杆的應用場景能否運用於飛行汽車,是否屬於低空經濟

英洛華(000795.SZ)4月7日在投資者互動平臺表示,公司相關產品未應用於上述場景。

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免責聲明:本文內容與數據僅供參考,不構成投資建議,使用前核實。據此操作,風險自擔。

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迴應地震第一個動作爆紅!何麗梅被張忠謀提拔 軍眷背景曝光

迴應地震第一個動作爆紅!何麗梅被張忠謀提拔 軍眷背景曝光

臺積電人力資源資深副總何麗梅近日接受外媒專訪,爆出「即使在半夜,遇到地震工程師也要儘快回公司」,在網路上引發討論。(本報系資料照片)

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臺灣花蓮外海3日發生規模7.2大地震,國際也高度關注「護國神山」臺積電的災損狀況,而人力資源資深副總何麗梅近日接受外媒專訪,爆出「即使在半夜,遇到地震工程師也要儘快回公司」,在網路上爆紅。何麗梅是少數專長會計的臺積電主管,但備受張忠謀重視,還有半導體圈主管透露,何麗梅是軍眷子女,臺積電的強大工作紀律和榮譽感在她身上特別明顯。

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何麗梅上月在臺積電接受美國《有線電視新聞網》(CNN)訪問時,就曾談到臺積電掌握全球晶片供給,但臺灣有地震、颱風等天災風險。何麗梅表示,「如果發生地震,我想所有工程師都知道,他們必須儘快回到公司,當時幾點都不重要,就算是半夜,他們也要回來」。

此話在0403花蓮大地震後被網友翻出來,引起熱烈討論。據《ETtoday》報導,有半導體圈主管也認同何麗梅的說法,還透露「臺積電工程師血液中流着強大的工作紀律和榮譽感,這種特性在軍眷子弟何麗梅身上特別明顯」,她的紀律和責任感會自動擴散到每個人身上,整齊劃一、同心協力的團隊精神,纔是臺積電團隊合作的秘訣。

何麗梅在臺積電高層團隊中,是少數女性、沒有技術背景,專長會計的主管,但在臺積公司經營團隊的網頁上,她僅次於董事長劉德音、總裁魏哲家排到第三位。何麗梅自1999年加入臺積公司,曾擔任會計長、財務長兼發言人、歐亞業務資深副總,在2022年接棒人資長。

2016年,臺積電將在大陸南京設立晶圓廠時,就是由何麗梅代表與南京市政府簽約;2018年《日本經濟新聞》評選「亞洲科技業9位影響力最大女性名單」,時任臺積電財務長的何麗梅也曾入列。

而《鏡週刊》報導曾指出,何麗梅深受臺積電創辦人張忠謀信賴,未來有望成爲臺積電第一位女性總經理,還可能在劉德音等人退休後,遞補成爲臺積電下一屆董事會成員。知情人士透露,何麗梅能跨出財務部門,關鍵是魏哲家看上她對客戶有同理心的特質,這個優點甚至蓋過她沒有技術背景的缺點。

報導也引述一名不具名的臺積電主管說:「Lora(何麗梅)是很好的人選,她是臺積電當中,少數沒有出國留學的高層主管,非常特別。Lora從臺大EMBA畢業的時候,Morris(張忠謀)還特地出席,甚至還在畢業典禮上致詞,張忠謀擔任董事長的時候面對外資法人提問,也經常轉頭詢問何麗梅意見,或是由她補充回答,對她很信任。」

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永豐金證券聯手永豐投顧 三合一線上開戶一次搞定

永豐金證券聯手永豐投顧 三合一線上開戶一次搞定

永豐金證券領先業界推出三合一線上開戶。(永豐金證券提供)

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永豐金證券攜手永豐投顧,領先業界推出三合一全線上開戶,投資人一次完成臺股證券戶、美股復委託以及永豐投顧會員,跨公司無斷點數位開戶,從小資存股到高資產客戶不只擁有永豐金證券數位金融服務,更可以獲得永豐投顧研究團隊產業與個股的深入分析,面對當前投資情勢。

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永豐金證券表示,傳統投資顧問服務大多針對高資產客戶,隨着股市年輕投資人增加,加上存股策略普遍受認同,近期股市表現震盪更感受到一般投資人對專業分析的需求,永豐投顧過去長期服務國內外機構投資人,研究實力深入產業及公司廣受肯定,一般投資人現在只要完成三合一線上一次開戶,就可以在永豐投顧的官方網站閱讀研究報告,並且可以加入永豐投顧官方LINE,獲得每日3重點看臺股的盤前快訊。

存股族該如何選擇標的、動態加碼或減碼?永豐投顧表示每月將透過殖利率、波動度及評價面三大指標,提供客戶熱門存股標的的基本面資訊及存股建議,並把一般人覺得枯燥但資訊豐富的研究報告,轉化爲簡單易懂的圖文懶人包,更貼近投資人的需求,讓存股族的操作也可以很靈活。

針對交易型投資人,永豐投顧表示,提供客戶的配對交易策略,從兩大面向出發:一、相同產業但不同企業基本面強弱有別,二、事件觸發不同公司股價發生變動,讓投資人可以更有邏輯,依據加碼強勢股、減持弱勢股擴大獲利率,即使面對熊市也能擁有自己的股市生存指南。

永豐金證券表示,三合一全線上開戶服務納入永豐投顧會員資格的申請連結,爲國內業界首創,也讓券商開戶流程走出差異化服務,投資人開立證券帳戶時,可以自由選擇是否需要享受投顧服務,藉此提供不同投資屬性的客戶量身打造的投顧服務;且永豐金證券與永豐投顧皆屬於特許行業,已在主管機關高度監理下,進行風險控管及設置相關防火牆,保護投資人權利。

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中華郵政提供快速理賠、相關保全和房貸戶關懷措施。(示意圖/達志影像/shutterstock)

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4月3日花蓮發生芮氏規模7.2地震,中華郵政公司秉持以客爲尊的關懷精神,提供快速理賠、相關保全和房貸戶關懷措施。

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一、放寬並加速理賠:因地震不幸罹難之保戶,由理賠受益人檢具證明文件,經確認後在相關單據上簽名,即可於郵局先行領取基本保額理賠款;另對於受傷的保戶,經確認住院天數後,可先申請其日額型之醫療給付。上述申辦理賠所需檢附文件均可日後再行補齊。

二、寬延繳納保險費與新增之保單借款免息:

(一)寬延繳納保險費:自本次災害發生日起3個月內,若因存款不足無法轉帳扣繳保險費者,可檢附受災證明文件,申請於寬限期間屆滿(保險費到期日起滿3個月),保險費再給予3個月延長寬限期間。

(二)新增之保單借款免息:自本次災害發生日起3個月內,受災保戶可申請新增之保單借款免息3個月。

(三)保險單如有毀損,免費補發保險單。

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三、房貸戶關懷措施:自本次災害發生日起3個月內,受災房貸戶可申請1年寬限期,寬限期間只付利息免還本金。受災戶若符合中華郵政公司相關規定者,自災害發生日起算3個月內可申請小額修繕房屋貸款,借款額度爲新臺幣20萬元至50萬元間。

四、中華郵政公司並提供24小時無休客服專線(0800-700-365),有需要之民衆可善加利用。

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臺灣網紅愚人節PO文影響臺積電股價 證交所回應了

臺灣網紅愚人節PO文影響臺積電股價 證交所回應了

臺積電。 路透

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臺灣網紅在愚人節開玩笑稱股神巴菲特買回臺積電(2330),經過國際媒體轉載激勵臺積電ADR大漲,進而臺積電2日股價也大漲20元,收在790元。對此,證交所表示,將按照監視作業,將結果呈報給主管機關;如有不法,將依證交法相關規定,最重可處十年徒刑或併科2億元以下罰金。

4月1日愚人節,市場傳出巴菲特買回臺積電持股,結果消息竟是臺灣網紅所開的玩笑,使用AI翻成英文後公開貼文,遭部分媒體引用,雖網紅在臺股開盤前認錯道歉,但透過媒體傳播已發揮影響力。臺積電股價大漲帶動臺股今天勁揚244.24點,收在20,466.57點,再創歷史新高,原是美事一樁,但卻傳出有投資人疑似因網紅訊息出現虧損。金管會證期局副局長黃厚銘證實已接獲陳情,且證交所已啓動監視察覈,若有不法,最重恐遭處十年徒刑或併科2億元以下罰金。

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張忠謀「臺積電神話」難複製?老手爆真相:輪不到臺灣

張忠謀「臺積電神話」難複製?老手爆真相:輪不到臺灣

臺灣能否複製臺積電經驗,張忠謀曾說很難。(圖/美聯社)

臺積電創辦人張忠謀日前接受外媒專訪,談到臺積電美國廠的勞資糾紛,他坦言,無法理解美國年輕員工「追求工作與生活平衡」的想法,只知道沒工作就沒生活。話題引起熱烈討論,甚至有網友好奇,如果張忠謀是出生在2000年的年輕人,還有辦法成爲臺積電創辦人?許多人直言,時代趨勢不太可能複製。

該名網友在PTT論壇上發文指出,老人家不理解工作生活平衡的意義,「讓人更深刻感受到時代的剝削」,話鋒一轉,原Po提到,如果張忠謀是個2000年纔出生的00後,現在剛好是個24歲的年輕人,碩士正要畢業,「以他的能力能夠再創立一個臺積電嗎?還是順應時代變成輪班星人?」

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文章引起熱烈討論,許多人認爲,以較晚成立的力積電爲例,後進者要有所突破的難度高出不少,「力積電供你參考」、「張忠謀晚個十年就困難了」、「讀過自傳,他能成功和時代少不了關係,但是他看起來挺不以爲然」、「感覺很難,時勢造英雄。」

此外,有人提到,以張忠謀的學經歷,不太可能會回臺發展,「現在的話,輪不到臺灣吧」、「會直接待在美國根本不會來鬼島,MIT碩士怎麼可能還在這邊」、「本來就是美國人,繼續待在美國吧」、「賣肝工程師不太可能是他那種學歷啦。」

事實上,張忠謀2021年曾被問到,臺灣能否複製「臺積電模式」再打造下一個護國神山?張忠謀直言「難」要在找一個臺灣擁有潛在優勢,又對全球重要的行業、創新的產品或商業模式、以及多年經營的難度相當高。

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京東、永輝超市“分手”在即,新零售迴歸慢生意

京東、永輝超市“分手”在即,新零售迴歸慢生意

一場互聯網剝離實體零售資產的「集體行動」開始了。

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日前,永輝超市公告稱,股東宿遷涵邦投資管理有限公司及其一致行動人北京京東世紀貿易有限公司,減持所持有永輝超市股份1%。減持後,京東仍爲永輝超市第二大股東,持股比例約12.39%。

無獨有偶,此前阿里被傳出考慮出售銀泰商業。對此,阿里董事會主席蔡崇信表示:”我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務,這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話,也是非常合理的。”

迴歸互聯網、聚焦電商,這也符合京東減持永輝股權的戰略意圖。

最關鍵的,京東與永輝的合作遠不及阿里與銀泰、高鑫零售那般徹底。永輝超市堅持「以我爲主」,京東難以打通底層系統與數據,雙方多年下來的合作成果十分有限。

2015年,京東首度入股永輝可謂開啓新零售時代的標誌事件,後續多年永輝超市不停「折騰」數字化轉型,雖然大部分業務探索均是一地雞毛,但永輝超市的自我變革還在繼續。

傳統連鎖商超的「折騰」,或許只是爲了不被時代淘汰。

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同樣地,京東也需要求變。雖然減持股權最直接的目的是套現,但在覈心電商業務屢受衝擊、內部組織亟需調整之際,京東減持永輝1%股權只是開始。在新的消費環境與競爭格局下,京東與永輝超市或許不得不「分道揚鑣」。

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永輝繼續”折騰”

“永輝將大力發展電商!”早在2012年,永輝集團副董事長張軒寧就高調確定電商戰略。

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與京東合作後,永輝更是大刀闊斧啓動數字化轉型,接連推出永輝mini、永輝生活、超級物種等新業態,並以「永輝雲創」爲整體品牌,試圖引領傳統連鎖商超的新零售轉型。

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理想很豐滿,但現實卻很骨感。

自2017年後,永輝雲創就開始一路下滑,連續虧損導致集團的毛利率大幅下滑,永輝生活、mini店等業態在高速擴張後又失速關店。2019年財報顯示,永輝雲創全年虧損高達12.83億元。

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今天回頭看,永輝超市「大水漫灌式」的業態創新,並未捕捉到新零售變革的精髓,業態佈局看似多元化,實則缺乏差異化優勢,比如mini店和永輝生活都是小型門店,二者在商品、選址和戰略定位上如何做出區分。

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新零售變革浪潮中並非永輝超市一家遇到問題,彼時阿里、京東、蘇寧等都在業態創新,過去傳統商超的門店場景不斷煥新,頂部天花板增加了懸掛傳輸帶、大面積引入數字支付工具,就連燈光也變成了更像星巴克的暖光燈。

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但最基本的門店場景升級不僅缺乏商業壁壘,也無法發揮傳統商超的既有優勢。

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“互聯網公司不斷髮力生鮮供應鏈,但是生鮮需要有時間來積累,我們有數千名買手來負責,很難用資本來趕超。”永輝創始人張軒鬆曾表示。

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作爲「農改超」的代表,永輝超市的供應鏈實力不俗,但在鏈果供應鏈創始人劉水生看來,相比於阿里、拼多多等持續發力農業科技的巨頭而言,永輝很難推行農產品全鏈路改造,規模效應不及互聯網企業,在部分區域也不佔優勢。

最關鍵的,即使以現有一定區域的供應鏈優勢,永輝也未能將其與渠道創新、需求洞察結合起來,渠道端大多是跟風開店,需求端又因爲「以我爲主」的過度保護,放大自身的技術短板。

開店與商品創新互相割裂,永輝沒能放大供應鏈端沉澱的既有能力,更未能複製自身在特定區域的優勢,反而是「揚短避長」。

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不過,爲了不被新零售時代淘汰,永輝超市還得繼續「折騰」。

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新冠疫情發生以來,國內消費環境發生根本性轉變,永輝也順勢創新不同業態。2021年推出永輝倉儲超市,主打「一件也是批發價」,巔峰期開店超50家;去年又啓動門店調優計劃,同步在全國範圍內的門店中增設「正品折扣店」。

今年1月,永輝首家「旗艦店」在昆明開業,門店面積近1.3萬平方米、SKU超1萬個,門店全面採用倉儲店模式的的高貨架、寬通道、多堆頭陳列,主打家庭消費性價比。

數字化方面,截至2023年9月,「永輝生活」自營到家業務已覆蓋930家門店,日均單量達31.1萬單。同時,業績預告顯示,永輝超市2023年科技投入約6.7億元。

和過去思路類似,永輝必須不斷創新業態以吸引客流;但不同的是,在新CEO李鬆峰上任並持續投入數字化建設後,永輝能更貼切地洞察消費需求,做出業態差異化。比如永輝生活到家滿足即時消費需求、「旗艦店」「倉儲超市」滿足中產家庭的「逛」需求,以及整體適應性價比爲主導的消費趨勢。

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當然,持續的業態創新和科技投入也拖累了永輝的業績。永輝超市預計,2023年淨虧損13.4億元、扣非淨虧損19.7億元。同時,永輝超市2020年-2022年的資產負債率一路增長,分別爲63.69%、84.47%、87.68%。

2018年,永輝超市的市值一路飆升至最高點1100億元,此後便震盪下跌,目前市值徘徊在200億元左右,較高峰期縮水近900億元。

業績不振,實體零售股被整體看衰,這或許也是京東要逐步剝離永輝超市的原因之一。

京東不得不聚焦

過去,在新零售變革的浪潮中,阿里、京東都是浪尖上的企業,劉強東更是對標馬雲的「新零售」概念提出「無界零售」。

自2015年以來,京東將業務觸手不斷伸向線下實體店,標誌性的業務包括面向縣鎮市場的京東便利店、在一線城市對標盒馬的7FRESH七鮮超市。京東還一度號稱五年內要開出1000家七鮮超市和100萬家京東便利店。

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和永輝類似,當時京東也在大舉推進線下業態創新、投資入股實體零售,但在線下不斷燒錢之後,京東並沒有抓住新零售的變革核心,即傳統供應鏈的升級改造。

比如京東便利店,雖然通過加盟模式使其門店品牌深入到縣鄉鎮市場,但京東沉澱的商品能力並未在下沉市場有所體現,非連鎖商超經營者又無法完全與數字化經營接軌,而鬆散的加盟制管理最終只給京東留下一塊塊褪色的「京東便利店」招牌。

不過,京東還沒來得及梳理線下戰場,又必須面對內外部形勢的變化。

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對內,劉強東因「明州事件」不得不暫隱幕後,徐雷時代的京東主打流量戰略通過各類營銷動作持續獲客,比如與快手結盟、與微信續簽合作協議。營銷是必要的,但根據”第一性原理”的法則,營銷不是傳統電商迭代的根本動力。

雖然多線程佈局業務,但京東沒能在零售領域打出強品牌效應,在價格端沒有深耕性價比戰略,再多的營銷動作都沒能打透”低價”心智,更無法拓展消費人羣的多元性。

對外,拼多多、抖音電商正在迅速崛起。2023年第四季度,京東實現收入3061億元,同比增長3.6%;同期拼多多營收889億元,同比高增123%。

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強有力的競對正一步步蠶食京東原有的市場份額,其接連在覈心戰場失利,電商主站的消費者流失、核心品類的交易額被切分,京東不能再忽視關鍵環節出現致命問題,必須聚焦主站找回增長。

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過去一年,京東推出常態化的百億補貼、強化重構POP(第三方商家)生態,通過適應性價比消費增強主站的獲客能力,整個內部資源和變革方向也向主站業務傾斜。

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京東不得不進行戰略聚焦,戰略地位相對次要的實體零售被剝離也是順理成章。

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當然,京東從未放棄對零售市場的耕耘。今年年初,京東零售定下2024年「三大必贏之戰」,其中就包括「即時零售」,這也是去年「同城業務」必贏之戰的延續。

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但即時零售這一戰,京東又要打一場硬仗。

零售迴歸零售

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京東對即時零售的重視,一部分原因也是競對的猛烈進攻。

2021年開始,美團閃購相繼與華爲、小米之家達成合作,去年更是與全國超5000家門店共同參與iPhone15的首發,加大對消費電子品類的投入,這正是京東的核心品類。

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數據顯示,截至2023年二季度,京東到家的合作品牌商約300家;同期,美團閃購合作的零售品牌超400家,還包括超4600家大型連鎖零售商和37萬本地小商家。

美團閃購能在即時零售賽道全面領先,源自美團深耕團購、餐飲外賣等業務多年積累的地推、門店運營等能力,這讓美團閃購得以鏈接更廣泛的非連鎖便利商家(俗稱夫妻老婆店)。同時,美團外賣所儲備的同城運力和配送規劃技術,也讓京東到家難以匹敵。

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財報顯示,截至2023年底,達達快送平臺的年活躍騎手數超過120萬;而截至2023年一季度,美團外賣的騎手數量便超過700萬人。

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即時零售的戰場上,美團在規模、經驗和核心能力上都相對佔優,京東的優勢在於能調配更多內部資源,比如全國超1500家京東便利店現已上線京東到家。但整體來看,京東攻堅即時零售將是一場「硬碰硬」的較量。

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當下,不僅即時零售賽道風起雲涌,零售領域依然存在業態創新的空間,比如專注硬折扣的日本業務超市、專注中產家庭消費的Costco、山姆會員店,都成爲國內零售業態的效仿對象。

實際上,折扣模式、會員店模式並非新鮮產物,但由於整體消費降級的大趨勢,「折扣價」「性價比」成爲吸引消費者重回線下的關鍵武器。

和當年「一窩蜂」式的新零售變革不同,商品價格改革會觸動更多參與方的利益,傳統流通鏈路多年以來沉澱的中間商體系,以及KA品牌對定價權的嚴格把控,並非一家平臺的力量就可以推動改變,如何聚集更多願意變革的供應商,將成爲平臺改革的關鍵。

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比如業務超市,其淨利率能超過沃爾瑪,關鍵在於背後龐大的全球供應鏈直採體系,以及對運營成本精益求精的理念,大到選品、小到商品包裝都必須符合降本增效的總體戰略。

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業務超市的案例表明,新零售變革必須迴歸零售的基本規律。

過去,巨頭改造傳統零售是強加互聯網模式,希望通過燒錢擴張疊加數字工具等傳統方法推動零售業數字化轉型。但今時不同往日,零售的基本規律不改變,巨頭只能以「降本增效」「打破信息不對稱」等互聯網思維,深度參與商品供應鏈、從細節處改變傳統鏈路。

零售是低毛利的慢生意,互聯網巨頭也無法改變其本質。據高鑫零售2023財年中期業績顯示,其公司擁有人應占溢利爲-3.59億元。互聯網及零售巨頭不再尋求「以快致勝」、主動做慢生意,但消費環境和競爭格局又在變化,平臺方不得不順勢調整,以把握住新的市場動向。

慢生意與快調整並存,這或將是未來零售業態的整體趨勢。

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2024年前兩月90萬入境人員使用中國移動支付便利 交易金額達30多億

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觀點網訊:4月1日,據央視新聞報道,今年前兩月有超過90萬入境人員在我國使用了移動支付。

中國人民銀行在國新辦新聞發佈會上表示,我國近年來不斷提升支付便利性,廣交會期間,有許多境外人士來華參展,我國通過解決老年人和外籍來華人員的支付問題,提升了支付生態的包容性和普惠性。

據中國人民銀行相關負責人介紹,我國的移動支付普及率已經達到86%,這是我們國家的優勢。外國朋友只需使用中國的移動支付應用程序綁定他的境外銀行卡,就可以在境內進行掃碼支付。此外,來自新加坡、馬來西亞、泰國、韓國、蒙古等國家和地區的人員,也可以在我國直接使用當地的電子錢包。

據統計,2024年1-2月份,超過90萬的入境人員使用移動支付,實現交易2000多萬筆,金額達30多億元。

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德媒:中國如何應對潛在地緣衝突風險?

德媒:中國如何應對潛在地緣衝突風險?

參考消息網3月31日報道 面對可能的地緣政治衝突風險,中國都有哪些舉措?

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德國《經濟週刊》3月26日在《中國如何準備應對可能的地緣政治衝突激化》一文中,探討了中國的應對之道。文章內容摘編如下:

儘管俄羅斯纔是目前西方懲罰措施的重點,但中國也面臨壓力。中國不是在俄烏衝突爆發之後纔開始思考全球日益分裂成敵對集團會導致怎樣的戰略後果。特別是唐納德·特朗普可能贏得11月的美國大選,並進一步加劇地緣政治衝突。

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特朗普的第一個任期對中國來說已經是個轉折。美國在貿易戰中對中國商品徵收懲罰性關稅、對華爲等科技巨頭採取針對性措施以及對芯片的制裁,導致中國在本國經濟發展中採取了更爲獨立的態度。

你可知道

奧地利經濟研究所所長、貿易經濟學家加布里爾·費爾貝邁爾說:“中國顯然爲可能的地緣政治衝突升級做了準備。”中國正全力以赴,在關鍵技術領域擺脫西方的控制。

對中國而言,同樣重要的是要減輕西方未來可能的金融制裁的影響。費爾貝邁爾說:“北京正在對制裁作出預防。”西方凍結俄羅斯央行外匯儲備的做法尤其令中國震驚。中國現在希望儘可能保證儲備資產不受潛在的外國干涉。

因此,中國大規模增加黃金儲備。同時,中國在制定貨幣政策時也試圖擺脫美元的包圍。德國特里爾大學中國政治經濟學教授塞巴斯蒂安·海爾曼認爲:“中國希望防止美元被用作針對中國的戰略施壓手段。”因此,中國在推行“逐步去美元化戰略”,兩年來一直在緩慢但持續地減持美國國債。

與此同時,中國還在全球支付交易中推廣自己的貨幣——人民幣。雖然美元仍是世界貿易中無可爭議的主要貨幣,但人民幣已經取得了一些成果。中國和許多全球南方國家的央行簽署了所謂的互換協議,讓獲取人民幣變得更容易,推動人民幣作爲貿易與儲備貨幣的使用。互換額度使其他國家的中央銀行能夠將本國貨幣兌換成人民幣。

中國政府還在推廣人民幣跨境支付系統。這是一個由中國央行推出的用人民幣結算跨境交易的支付系統。人民幣跨境支付系統旨在取代環球銀行間金融通信協會(SWIFT)結算系統,伊朗、朝鮮和俄羅斯的銀行因制裁而被排除在後者之外。

巴西、俄羅斯、印度和南非等新興工業國也認同去美元化。例如,2023年,人民幣佔俄羅斯外匯市場交易總量40%以上。費爾貝邁爾認爲,周邊國家也出現了“強勢的人民幣化”現象。由於俄羅斯與許多鄰國成立了關稅同盟,人民幣目前也成爲哈薩克斯坦、亞美尼亞和白俄羅斯等國的重要支付手段。

全球貿易流也因中國的舉措而發生了變化。海關數據顯示,2023年,中國向東南亞鄰國出口的貨物首次超過向美國出口的貨物。與此同時,中國對印度、印度尼西亞、俄羅斯、沙特阿拉伯和摩洛哥等多個“一帶一路”夥伴國的出口也首次超過對歐洲、日本和美國的出口。

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中國媒體這樣評價新的貿易路線:中國從不害怕競爭。但如果西方國家繼續找藉口針對中國公司,那我們也有其他選擇。屆時,中國將更加關注全球南方國家,這些市場的潛力是“無限的”。(編譯/鍾思睿)

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機器人夢工廠 創造嶄新的時代

機器人夢工廠 創造嶄新的時代

自動化科技的應用日益增加,在人類與機械間的互動有了新的形態突破,機械人自動化的趨勢隨之而來。未來人類生活中將會出現新的工作夥伴,對於機械人的定義可歸納爲:透過程式控制來執行各種多變化的動作設計,完成一連串指定任務。

文.李振麟

科技發展日新月異,自動化應用技術多元廣泛,在科學與技術革新潮流下,我們的生活變得多元與便捷,食、衣、住、行、娛樂,以及教育、通訊、醫療等基本生活條件都深受影響。「文化教育」方面,面對社會文明進展下的推動,自動化科技提升學生對於科學、數學與工程學理的探索興趣。「醫療護理」方面,機械人可以協助醫生們在手術過程中,進行一些複雜精細的工作,尤其是面對護理醫務人員短缺之際,可以協助相關的護理照顧,減輕醫護人員繁忙的工作壓力。

「產業生產線」方面,改由機器人自動化作業,處理一些簡單重複與勞動性高的獨立工序,機器人可以二十四小時不停歇,無論是組裝、運輸或倉儲物流,自動化科技減輕了勞務人員沉重的工作壓力,改善現有的就業環境與職位性質,在新興科技文明下,不僅創造新的就業機會,原本的員工也面臨新的培訓教育機會,爲全球商業環境帶來新的革命性影響。

認識機器人打造的新世界

自動化科技的應用日益增加,代表傳統制造業可以得到更精準與迅速的工作效率,在人類與機械間的互動有了新的形態突破,機械人自動化的趨勢隨之而來。對於機械人的定義可歸納爲:「透過程式控制來執行各種多變化的動作設計,完成一連串指定任務。機械人的外型構造,或許只是一支機械手臂、或許只是一個四處移動的輪胎、或許如同玩偶或寵物般的外型,所有的外貌與形體設計,均依照工作需求而誕生,從事過去由人類經手的一些簡單又重複性的工作。」

當機器人踏入生產線,並陸續取代簡易繁複的勞務工作,將可提高生產效率與降低成本,本需要勞力密集的輕重工業,受惠於自動化技術發展,可望將海外的生產基地移回母國,進而推動本土性經濟成長,近幾年來,海外臺商陸續遷廠回國可視爲其一。生成式AI人工智慧亦同步趨策了智慧科技發展,賦予機械人「自主抓取」、「物件識別」、「靈巧操作」以及人機互動的「智慧頭腦」,智慧工業化的時代因此誕生。

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新冠疫情加速工業自動化

機器人成爲人類好幫手

新冠疫情期間,在病毒傳染威脅下,醫護人手短缺而逐漸轉由自動化機器取代,經由機械人向肺炎患者遞送三餐與派藥,不僅保障醫護人員的健康安全,也減少人與人之間的接觸機會。在疫情期間需要社交距離的維繫下,機械人不僅可以運送生活物資,又具備有智能儲物箱,確保食品或物件在安全條件下送達與保管,同時在往返路線的程式設定中,機器人自主性搭乘升降機到不同樓層執行任務,也因此減少病毒的傳播媒介,成爲最受歡迎的選項。

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疫情期間的公共空間清潔業務量繁重,本就已缺乏的清潔勞力形成一定壓力,因此需要機械人的協助來解決問題,體積纖巧的「地毯清潔機械人」便是最好的幫手,在智能科技下,依照預設的路線在同一空間內重複性做地面清潔,除了保障員工的健康安全,提升工作效率外,也加速機械人取代人類的時間進程。

機器人帶來的收益性是長遠的

多數製造業在疫情間面臨「防疫」與「生產」並行的雙重挑戰,最大的困難點就是確保工作場所中,每位勞工職員的健康安全,除了沉重的醫療費用,員工生病造成業務進度落後,直接或間接導致營運損失。因此機器人便成爲最理想的替代選項,雖然初期的安置費用高,但是後續帶來的收益彌補卻是無可限量。

在機器人運作下:

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一、工作場所內的傷害風險減少。

二、生產成本大幅降低。

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三、填補員工因生病或離職後所留下的空缺。

四、精確地執行工作任務,不會出現任何健康疑慮。

五、生產線進度不會因爲員工缺席而延誤。

生產成本是所有行業的最大挑戰,使用一個機器人便可執行僱用數名員工的工作量,解決員工在任務中的重複勞動疲憊,提高精準與勞工效率,幫助人類完成工作項目。在機器人自動化運作下,不僅降低了生產時間,產品規格也更加精準,還可以降低工資、員工福利與勞工保險等人事成本負擔。另一方面,機器人也擁有許多優勢條件,不會疲勞、不會失誤、不會偷懶,更不需要擔憂職場環境的安全,以及面臨被投訴的風險,創造出更高的利潤價值。

人類優勢機器人無法取代

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自動化時代來臨,象徵「動力機械」大規模取代人類的時刻即將到來,傳統制造業面臨前所未有的挑戰,當生產技術達成熟階段,應用範圍也將更廣泛,象徵着越來越多勞務在生產線上被取代,因此人們普遍對於機械人可能帶來的就業市場影響感到憂心。

我們無法在短時間內做到如同機器人般的精準迅速無誤,然而,現今所有機器人的行爲程式卻是經由我們人類所編寫出來的,機器人是依照我們的規劃設計去執行,它們無法針對物件的研發與瑕疵進行細微的調整修正,但是人類卻可以,因爲人類是依靠頭腦而不是程式來生活。

雖然在未來時代,可能有許多工作崗位被機器人取代,但同時也會創造出更多新的職位,人與人之間本就是獨立的個體,擁有不同的思維、創意、情感與想法,互相溝通與綿密交錯生活在一起,共同處理一切生活事務以及面對危機突發,這正是萬物之靈的人類最寶貴的資產。

如何防止工作被機器人取代

未來世界裡,機器人將會在人類生活中並肩互助,在不斷演進變化關係上,做出應對的調整,面對機器人的時代來臨,人類必須努力增加自我能力的基本條件:

一、提升知識學習掌握數據:經由機器人所生成的商業、投資、研發等各項數據,人類必須有學習研讀、分析與調整的知識能力。

二、學習機器原理掌握操作:在人工智慧下,機器人勢必越來越強大,人類必須學習機器運作的基本原理,尤其是工程設計技能,才能掌控所有局勢。

三、善用天性本能擁有優勢:人類擁有創造力、同情心、靈活性,以及在現有條件下,運用到另一種情景的能力,生活中的學習體驗將變得格外重要。

服務型機器人 市場主流趨勢

隨着自動化設備導入市場後,服務型機器人逐漸崛起,尤其是「人工智慧」與「遠端網路技術」的挹注,更像是生活中的一部分,提供各項簡單與重複的任務。服務型機器人具備周遭環境的靈敏度,以及感知、測量或辨識能力,爲人類的生活品質與便利性,提供半自動與全自動的服務,進而促使產業轉型與生活智能化。隨着機器人導入市場速度加快,在多元化功能特性下,服務型機器人不僅可以處理物流搬運與保全巡邏等任務,也同時具備提高生產力以及簡化工作流程的特質,驗證了服務的實用性。

目前的服務型機器人以「居家服務性質」爲主導地位,其中又以「掃地型機器人」佔最大比率,另一方面餐飲與酒店等產業,也逐漸採用機器人,在複雜的人羣環境中穿梭提供服務。在世界人口走向高齡化的今日,需要更多的服務型機器人協助老人護理等工作。

服務型機器人,可分爲三類型:

一、個人與居家型機器人:主要是協助家務工作事項,如掃地機器人與割草機器人。在未來市場需求下,仍以居家工作性質的機器人爲主導方向。

二、專業型機器人:主要是處理工廠或賣場等相關事務,常見於電子商務自動化、醫院自動化等運輸物流。近年來,專業服務型機器人的成長快速,主要集中在飯店、倉儲與工廠等區域,舒緩場區的勞務短缺不足並創造附加價值。

三、休閒娛樂型機器人:以歐美國家爲主,無論是遊樂園、主題公園或購物中心,娛樂型機器人展現出來的動態、靈活和速度,促使舞臺與演出動感起來,創造出豐富多元的娛樂效果,推動娛樂產業的研發創新。

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